“要在转型，还是给自己挖坑？”从过去机场照明设施组装转为照明节能更新改造，积极主动转型里的深圳市新世纪竹邦新能源技术比较有限公司一步步艰辛，因融资困难“四面楚歌”。（详细信息进一步了解小微企业贷款扶持资金标准可查看更多）困窘下，责任人冯亚林禁不住彷徨。贷不到款？贷款时间长？各种问题都能通过“风险分担”的形式找到发展方向。2013年深圳市金融的改革与发展，使整个曾经一度深陷低谷期的公司如逢“甘雨”，转型2年后就迈入营业收入提升千万的“好趋势”。而在这个身后，是深圳银行(601169,股票吧)业总体考量体系转变—优先选择帮扶翠绿色领域，落后产能即便收益再好都不发放贷款。这是一条“绿色债券”的路，大量优质企业得到出类拔萃。贷不到款，转型遭受“自主创业低谷期”邮箱里，四五个跟着自己打拼了小十年项目经理寄来了离职报告；一旁的财务报告上，员工2个月薪水或是一个个空格符；烟缸里，很厚的烟头堆在一起……上年7月炎夏，有10年阅历的“自主创业老战士”冯亚林正遭受着公司转型的艰辛“疼痛”。就在那当天下午的公司会议上，应对合作伙伴所提出的“接些之前老活”的建议，“我不否认大家在探险，风险性我担！”掷下一句“承诺”，冯亚林没有一丝迟疑地投进去否决票。2003年从一家民用航空公司离职，拉上几个伙伴创立新世纪竹邦公司，冯亚林开始做起了给机场组装照明设施生意。飞行区中的照明设备必须民用航空专业的批准，安全检查区域内的室内照明要更加光亮，候机室区域商业街区的灯光效果得让游客觉得舒服……看起来只是单纯的“装灯泡”，事实上全部机场的灯光控制系统必须上千种不一样型号照明灯具。恰逢中国机场快速经营期，10年来冯亚林带着她团队承包了北京首都机场等在内的全国各地20好几家机场的照明灯具设备安装工程。到2011年，公司经营规模虽然还谈不上大，却也拥有40多的人，每一年拥有稳定收入由来。但是从当初今年初逐渐，公司两度在竞投中落败，冯亚林体会到了显著压力。“之前只需价格实惠，就能轻轻松松竞到新项目。如今新项目减少了，市场竞争越来越大！”就在那这一年的5月，一个老项目的“返修”给冯亚林一条新理念。那就是公司在2008年为太原市机场城市候机楼服务厅安装灯光控制系统。“如何灯坏得这么经常？”机场的一通电话让她们重返曾经的施工工地。对于整个5万平方米的城市候机楼服务厅开展“全方位抓捕”后，冯亚林她们总结出了一个有一些吃惊的回答：原来公司只管安灯，电网系统由机场自己承担，供配电系统自身的残渣过多严重影响电源电路供货，而3年以前安装很多金卤灯也会造成能源浪费，候机室每一年电费也高达33万余元。“比不上试一下"合同能源管理"的路线。”找到问题，冯亚林却想得更远，“用LED灯取代金卤灯，还要对路线进行改善，就可节省一大笔耗能，这也是公司的一个新机遇。”合同能源管理是上个世纪90年代逐渐被引入国内一种商业运营模式。以太原市机场新项目为例子，新世纪竹邦承担节能改造项目的前期投资、设计方案、执行和8年维护保养，与此同时服务承诺节能率不少于50%。做为顾客，太原市机场则只需将每月节省下来的电费做为酬劳付给新世纪竹邦。改造设计，候机室整体耗能从一小时123KW减成54千瓦、每一年节省电费13.14万余元……新世纪竹邦获得了转型里的第一桶金。一炮打响，却并没有产生后续一路顺利。160万、300万、500万……接任的节能改造项目特别大，也代表着公司早期一次性的项目支出一样特别大。虽然国家对于能源服务领域有税款、补贴等各类政策优惠，股权融资却仍然变成绊脚石。“有固资吗？”“写字楼是租的，有一些桌椅板凳、计算机……”（深圳市日报）
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