包商银行在产品定位上，坚持不懈为小微企业服务项目，打造特色与品牌。（详细信息进一步了解统计分析中小型企业银行借款融资数据可查看更多）据了解，包商银行从2002年逐渐，就自始至终紧紧围绕“以小微企业为基础客户”的产品定位，坚持不懈“没有不还钱的客户，仅有干不好银行的”和“改变不了别人，就改变现状”的经营理念，把提升小微企业金融业体系建设摆在首位，在小微企业金融体系深耕细作，获得了较好的经济收益和社会经济效益，并在行业内和现在社会构成了很大影响并展现了优良品牌形象。完成精细化管理、规模化近些年，包商银行树牢“学习培训、自主创新、诚实守信、发展趋势”的企业理念，思想解放，开拓进取，全力拼搏进取，以“建设现代化、国际化好金融机构”为战略愿景，以变成“全方位的金融服务集成商”为发展战略，以“立足于老百姓自主创业，志向国际名牌，做最好的中小企业金融服务集成商”为发展规划。包商银行以“全球化”为基准，紧抓“物质文化、制度文明和精神文明建设”基本建设，不断提升“运营、管 理、自主创新、公司文化、金融生态”工作效能。的管理精细化管理所产生的财务指标分析和管理指标的提高，使包商银行在全国各地民营银行竞争力评价中遥遥领先。打造出小微企业的“金融服务集成商”小微企业所需要的金融服务并不单单是信贷业务，反而是全方位的金融服务解决方法。就是根据这种了解，包商银行明确提出自己的与众不同的商业运营模式—“金融服务集成商”，并分四个步骤打造。第一步，变成小微企业股权融资权威专家。即扩张客户基本，为小微企业及客户带来全方位融资支持；第二步，变成项目生命周期金融机构服务供应商。即扩展产品系列，针对不同发展过程中小企业的金融需求；第三步，变成全方位金融服务集成商。由“推销产品”向“为客户量身定做综合性金融服务解决方法”变化，把小微企业信贷提高为小微企业金融业；第四步，变成“资智”相结合的“学习型组织金融机构”。包商银行不但向公司提供信贷、清算、确保、投资理财、税务顾问等金融服务，而且要给予管理咨询服务，为企业运营管理献计献策，使银行业变成客户的战略伙伴。(深圳商报)
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